American Management Model

Eri johtamismallejamikä johtuu objektiivisista eroista kansallisessa kulttuurissa, talouden, politiikan ja yrityskulttuurin kehityksestä. Tietyt perinteet ja tavat asettavat painostuksia liikesuhteiden alalla. On kuitenkin olemassa historiallisesti kehitettyjä malleja, jotka määrittelevät peruspäätöksen strategian. Tällaisia ​​perusmalleja ovat amerikkalainen johtamismalli.

Amerikkalaisen johtamismallin karakterisointi on ensisijaisesti yksilöidä perusedellytykset ainutlaatuisen johtamismallin muodostamiseksi.

Markkinoiden läsnäolo tärkeimpänä taloudellisten suhteiden keinona sen kohteiden kesken pakottaa johtajat toimimaan korkeassa kilpailussa.

Toinen piirre oli, että muodostuminenYhdysvaltain hallinnointimalli perustui teollisuuteen, jonka teollisuus on johtanut. Tämän ydinliiketoiminnan perusteella yhtiö toimi.

Yleensä amerikkalainen johtamismalli perustuu klassisen koulun perustuksiin.

Tässä vaiheessa amerikkalainen mallijohto perustuu siihen uskomukseen, että yrityksen menestys perustuu sen rajoissa oleviin tekijöihin. Siksi yhtiöstä tulee suljettu järjestelmä. Tämä alustava vakaumus ennustaa Yhdysvaltojen hallintomallin erityispiirteitä.

Tämä lähestymistapa määrittelee tavoitteet ja tavoitteetpysyviä elementtejä, jotka jatkuvat pitkään. Yrityksen päästrategia on tuotannon jatkuva kasvu ja erikoistuminen, joten amerikkalaiselle johtamismallille on ominaista eksplisiittinen ja jatkuva hallinta.

Sillä on myös ominaista korkea astettaindividualismi. Yksilön vapaus ennakoi yksittäistä päätöksentekoa: johtajan tekemä päätös ei ole millään tavoin riippuvainen keskustelusta ja pakollisesta toteutuksesta. Tämän seurauksena ei ole kollektiivista vastuuta, vaan yksilöllinen vastuu suoritetun työn tuloksista. Yhden hallintotason puitteissa teollista demokratiaa on kuitenkin pantu täytäntöön; työntekijöiden osallistuminen päätöksentekoon, jos tämä vaikuttaa heidän henkilökohtaisiin etuihinsa. Heillä on oikeus kerätä itsenäisesti kaikki tarvittavat tiedot, valita oikea menetelmä tai menetelmä päätoimien ja suunnitelmien täyttämiseksi. Joskus työntekijät luovat työryhmiä ja muita järjestöjä ratkaisemaan erilaisia ​​tehtäviä.

Yksilöllisyydestä huolimatta mallin pääpiirteissään työntekijän asenne on eriytetty: hänet ymmärretään vain työntekijänä, ei yksilönä.

Toinen tärkeä ominaisuus on setyöntekijöillä ei ole yrityksen uskollisuutta, mikä edesauttaa riittävän suurta henkilöstön vaihtuvuutta. Jotkut heistä menestyvät työnsä aikana kymmenelle yritykselle. Siksi vuokraus tehdään suhteellisen lyhyellä ajalla ja kaikki tietävät siitä, saavat työpaikan.

Amerikkalainen johtamismalli - ihanteellinenmalli uraaisteille. Se takaa yhtiön työntekijöiden nopean kehityksen ja edistämisen. Samalla työntekijä voi kehittyä erikoistuneena. rakentaa horisontaalisen uran. Tätä varten eri korkeakouluopintoja yliopistoissa ja korkeakouluissa.

Niinpä historiallisen kehityksen piirteetUSA, talouden ja politiikan kehittäminen, liikesuhteet Yhdysvaltojen hallintomallin avulla antoivat yksilöllisen urakehityksen ja kehityksen ammattimaisesti.