Johtajan vastuut organisaatiossa

Jokaisessa enemmän tai vähemmän suuressa yrityksessä onmanager. Tällaisia ​​työntekijöitä on useita. Joskus johtajan tehtävät näyttävät himmeiltä, ​​eivätkä kaikki tiedä, mitä tämä henkilö tekee. Joku voisi ajatella, että tällainen työntekijä on tarkoitettu tavaroiden myyntiin tai mainontaan. Tämä on kuitenkin mainosjohtajan vastuulla, ja vain hänelle. Johtaja ei ole myyntimies, vaikka hänen täytyy pystyä myymään. Mutta sen tehtävät ovat paljon laajemmat ja monimutkaisemmat. Siksi erittäin hyviä tämän luokan asiantuntijoita arvostetaan suuresti.

Jotta voisit tulla hyviksijohtaja-johtaja, tarvitset vain korkeakoulutusta, mutta myös useita erityisiä ominaisuuksia. Mutta on myös henkilöstöpäällikkö, ostopäällikkö ja muut erikoisuudet. Tullin ostopäällikkö on melko erilainen. Nykyään päällikkö näkyy useimmissa kohdissa. Ensinnäkin tämä on johtava. Tällaisen henkilön on motivoitava työntekijöitä. Hän on eräänlainen inspiraattori, yksi sen organisaation "ohjaajista", jonka hän työskentelee. Hänen on oltava uskollisia yritykselle, tuntemaan tehtävänsä ja näkemään kehitysnäkymät. Tällaisten ammattilaisten joukossa on kuitenkin vain harvoja johtajia.

Useimmiten organisaation johtajan tehtävätrajoitetaan hallintoon. Tämä funktio on alunperin rakennettu virkaan. Päällikkö on mukana tavoitteiden etsimisessä ja suunnitelmien kehittämisessä. Tietenkin hän tietää yrityksen tehtävästä ja toteuttaa sen tarkoituksenmukaisesti. Kuitenkin monilla johtajilla ei ole kriittisiä johtajuusominaisuuksia. Tämä johtuu johtajien karisman puuttumisesta sekä haluttomuudesta ottaa ylimääräinen vastuu. Jos ihmissuhteita tarvitaan, monet asiantuntijat rajoittuvat kuiviin tehtäviin.

Siksi usein joukkueenjohtajana ja johtajana -eri ihmisiä. Johtajan tehtävät riippuvat sen osastosta, jossa hän työskentelee. Esimerkiksi HR-johtaja käsittelee ensisijaisesti henkilöstöresursseja. Häntä kutsutaan usein henkilöstöjohtajaksi. Maassamme tätä ammattia kutsuttiin kerran henkilöstön tarkastajaksi. Kuitenkin HR-johtajan tehtävät ovat laajempia. Siinä käsitellään paitsi yrityksen valitsemien henkilöiden valintaa myös työmarkkinoiden seurantaa.

Usein tällaiset asiantuntijat tekevät yhteistyötä henkilöstön kanssavirastojen ja työllisyyskeskusten kanssa. He päättävät, mitä tilanne on työmarkkinoilla, ja he ovat myös kiinnostuneita työntekijöiden keskimääräisestä palkasta. Lisäksi tämäntyyppisen johtajan vastuut sisältävät työntekijöiden uudelleenkoulutuksen. Mainonnan johtaja osallistuu hieman erilaiseen toimintaan. Hän muodostaa mainostustrategian, järjestää tapahtumia, jotta kuluttajille tiedotetaan tavaroiden ominaisuuksista. Hän myös kommunikoi eri mainostoimistojen kanssa. Mainontapäällikön tehtävät ovat hyvin laaja, tämä asiantuntija kuuluu johtajien luokkaan.

Toisin kuin mainontapäällikkö, päällikköhankinnat kuuluvat työntekijöiden ryhmään. Ostopäällikön tehtäviin kuuluu tavarantoimittajien etsiminen, hankintojen suunnittelu, asiakkaiden yhteistyö. Hän ottaa tilauksia asiakkailtaan ja antaa tilauksia tuotteiden toimittajille. Valittaessa johtajan ammattia on muistettava, että tämä on hyvin vastuullinen asema. Jotkut näistä asiantuntijoista ovat taloudellisesti vastuussa päätöksistä. Jopa tavallisen johtajan pitäisi pystyä näkemään perpektivu. Loppujen lopuksi koko joukkueen tehokkuus riippuu johtajan päätöksistä. Tämän henkilön virheet näkyvät paljain silmin. Jos kollektiivin työ on huono, kysyntä tulee aina yrityksen johtajalta. Siksi ammattien valitsemiseksi on otettava huomioon myös henkilökohtaiset ominaisuudet.