Mikä on menestyksen salaisuus joillekin yrityksille jaja mikä on syy muiden epäonnistumiseen? On selvää, että vastaus tähän kysymykseen on hallintatyökalu tai tieteellinen malli, jonka otsikko on "Menestyksen avaintekijät". Yritykset ja yrittäjät ovat käyttäneet sitä 50 vuoden ajan.

Hieman historiaa

Brilliant top manager Ron Daniel loi mallinsa "Keskeiset menestystekijät" vuonna 1961. Hänen avustuksellaan hän tieteellisesti selitti yritysten ja yksiköiden onnistumisen mekanismia.

Mikä tämä on?

Keskeiset menestystekijät - rajoitettu määrätoiminta-alueet, joissa myönteisten tulosten saavuttaminen takaa yrityksen, yksikön tai henkilön menestymisen kilpailukykyisessä taistelussa. Puheenvuoron liiketoiminnan kieli, tämä on se, mitä sinun tarvitsee keskittyä, olla tikkaiden yläosassa, kun kaikki muut ovat alla.

Keskeiset menestystekijät ovat useilla aloillakaikkien pitäisi mennä ilman häiriöitä varmistaa yrityksen tai johtajan menestys. Nämä ovat yrityksen toiminta-alueita, joita on jatkuvasti kiinnitettävä ja kiinnitettävä erityistä huomiota saavuttaen mahdollisimman suuret tulokset.

Ominaisuudet ja esimerkit

Niiden keskeiset tekijät yrityksen menestymiselle ovat kaikilla toimialoilla. Siksi strategian kehittäjän on ymmärrettävä toimiala tai liiketoiminta, jossa se toimii.

Tärkeä osa keskeisten menestystekijöiden määrittämisessä on yrityksen tehtävä. Hän vastaa kysymykseen: kuinka päästä tavoitteeseen?

Keskeiset menestystekijät liittyvät joko työnkulun hallintaan tai henkilöstöhallintoon. Tämän tai kyseisen alueen laiminlyönti on täynnä epäonnistumista.

Nykyään menestyksen tärkein tekijä -työprosessin parantaminen, nykyaikaiset teknologiat. Tähän sisältyy korkea työn tuottavuus, laadunvalvonta ja tavaroiden alhaiset kustannukset. Tämä on tehokas myyntiverkosto, brändin vahvuus, mainonta ja asiakkaiden takuut. Palvelualalla tämä on nopeus, jolla ne tehdään, työntekijöiden pätevyys ja muotoilu. Ja lopulta, siitä ei tule mitään, ilman vahvaa ryhmähenkeä, tehokasta muutosten tekemistä, oppimiskulttuuria yrityksessä, tehokkaan vertikaalisen ja horisontaalisen viestinnän järjestelmää.

Teorian lisäksi

Keskeisiä tekijöitä organisaation menestymiselle käytännössä voidaan soveltaa seuraavasti:

Vaihe 1. Järjestämme "strategisen istunnon" - koulutuksen. Siihen kuuluu yrityksen johtajat, jotka johtajuus valitsi.

Vaihe 2. Nämä työntekijät ajattelevat ja kirjoittavat seuraavan lauseen kirjallisesti: "Jotta yrityksemme menestyisi paremmin kuin muut, meidän on voitava tehdä erityisesti ...". Kaikki ajattelevat itseään. Voit myös kirjoittaa organisaation tehtävän.

Vaihe 3. Kaikki, jotka kokoontuvat toistensa jälkeen, puhuvat vastauksensa ja väittävät heitä. Kaikki tämä tallennetaan.

Vaihe 4. Suurin osa keskeisten menestystekijöiden määrittämisessä - kaksi tai kolme pakollista pistettä. Usein ihmiset valitsevat: palkata ammattitaitoisia työntekijöitä, ymmärtää asiakkaiden tarpeita. Tietenkin, johtajat voidaan ymmärtää, he haluavat kattaa kaikki tärkeimmät näkökohdat yrityksen toimintaa. Kuitenkin olennaisia ​​menestystekijöitä kyvyssä keskittyä pääasiaan.

Jotta voitaisiin tarkentaa ja keskittyä useisiin päätoimialoihin - enintään kolme, voimme saavuttaa suurimmat tulokset.

Kaikilla yrityksillä on kaksi tai kolme aluetta, jotka määrittävät menestyksen. Jos yrityksellesi on hyviä tuloksia näillä alueilla, mutta se on keskinkertainen kaikessa muussa, onnistumme edelleen.

Vaihe 5. Lopuksi keskeisten menestystekijöiden perusteella tehdään analyysi. Se sisältää kaikki vahvuudet ja heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat.

Tämä analyysi tulevaisuudessa pitäisi perustuayksityiskohtaisempaa strategista suunnittelua. Tarkemmin sanottuna kaikki nämä ovat menestyksen avaintekijöitä, kompassin etsimisessä strategisen suunnittelun suunnasta ja tietenkin yrityksen kehityksestä. Ne ovat ne, jotka asettavat muutoksen vektorin ja varojen jakamisen.

</ p>