Johdon päätösten ydin ja tyypit

Toiminnan suorittamisessa kaikkiorganisaatioilla on joka päivä tilanteita, joissa johtajan on valittava yksi vaihtoehto useista mahdollisista toimista, toisin sanoen tehdä päätös. Koska markkinatoimijoiden käyttäytymisessä on aina suuri epävarmuus, tulevaisuuden analyysimenetelmät ovat eturintamassa, minkä ansiosta hallinnoija analysoi tapahtumien mahdollisia muunnelmia ja valitsee useimpien optimaalisen ratkaisun.

Johtamispäätösten olemus ja tyypit eivät voi ollaharkitsemaan määrittelemättä sellaisia ​​näkökohtia, jotka yhdessä vaikuttavat tehokkaan hallinnointipäätöksen kehittämiseen. Tällaisia ​​näkökohtia ovat esimerkiksi tiedot, taloudelliset, psykologiset, matemaattiset, tekniset, organisatoriset, loogiset, oikeudelliset näkökohdat ja monet muut. Lyhyesti sanottuna päätöksentekoprosessi olettaa kohteen suoran vaikutuksen ohjausosajärjestelmän kohteeseen tai ohjausjärjestelmään.

Standardiluokitus edellyttääseuraavat hallintopäätökset: perinteiset ja ei-perinteiset. Perinteiset päätökset tehdään aiemmin tehtyjen ratkaisujen valinnan perusteella. Ei-perinteiset johtamispäätökset ovat luova ja epätavanomainen lähestymistapa päätöksentekoon, etsi uusia vaihtoehtoja.

Edellä esitetyn perusteella voidaan päätellä,että perinteiset johtopäätökset ovat hyvin virallisia ja ne voidaan hyväksyä tietyn aikaisemmin kehitetyn algoritmin mukaan. Johtajan toiminta tehostuu, koska päätöksenteon virheen todennäköisyys pienenee monta kertaa, ja käyttöönottamiseen käytetty aika säästyy optimaalisen vaihtoehdon etsimisen puutteen takia. Luonnollisesti vakiotilanteissa tällaiset johtopäätökset ovat ohjeita, sääntöjä ja määräyksiä.

Mutta kaikki tilanteet eivät ole pelattavissa tiettyäskenaariossa on myös niitä, joihin ei voida soveltaa muodollisia lähestymistapoja. Tällaiset johtopäätökset paljastavat todellisen johtajan mahdollisuudet. Useimmiten johtajalla on tasapaino näiden kahden tyyppien välillä ratkaisemalla syntyvät ongelmat erilaisin menetelmin ja periaattein.

Johtamispäätösten sisältö ja tyypit perustuvattällaisten lähestymistapojen soveltamisesta järjestelmään, integraatioon, monimutkaiseen, dynaamiseen, lisääntymiseen, prosessiin, hallinnolliseen, matemaattiseen, markkinointiin, tilanteeseen, käyttäytymiseen.

Järjestelmällinen lähestymistapa edellyttää suhdettajärjestelmän tai kohteen komponentit. Integrointitapa tarkastelee näitä suhteita osajärjestelmissä, tasojen ja aiheiden välillä. Yhdennetty lähestymistapa merkitsee johtamisjärjes- telmien monimutkaisuutta ja monipuolisuutta sekä niiden välisiä suhteita. Johdon dynaaminen lähestymistapa pitää johdon tavoitetta dialektisessa kehityksessä ja syy-seuraussuhteissa. Lisääntyvä lähestymistapa on tietyntyyppisten tuotteiden tuotannon pysyvä uudelleen aloittaminen. Prosessin lähestymistapa perustuu johtamistoimintojen keskinäiseen yhteyteen. Hallinnollinen lähestymistapa on sääntely ja sääntöjen, tehtävien ja vastuiden tiukka noudattaminen. Markkinoinnin lähestymistapa keskittyy johtamisjärjestelmään kuluttajalle. Toiminnallinen lähestymistapa pitää tarvetta kokoelma tyydyttäviä toimintoja. Tilannekohtainen lähestymistapa määrää tietyn tilan hallintamenetelmän soveltuvuuden asteen. Matemaattisen lähestymistavan ydin - siirtyminen kvantitatiiviseen johtamistutkimukseen käyttäen matemaattisia menetelmiä ja asiantuntija-arvioita, tuloksia ja laskelmia tähän tarkoitukseen. Käyttäytymisnäkökulmaa erottaa organisaation toiminnan tehostaminen, mikä johtuu yrityksen työvoimavarojen käytön laadun parantamisesta.