Hallinnointipäätösten analysointi ja luokittelu

Hallinnointipäätös (SD) on tuote jajohtamisjärjestelmän työn tuloksena, joka koostuu analyysistä, taloudellisista perusteluista ja vaihtoehtojen valinnasta useista vaihtoehdoista. Nykyiset ongelmat tulisi virallistaa eli määrällisesti ominaisuuksien ero suunniteltujen ja saavutti tilan kokonaisuuden sekä jäsentää ne tavallaan "puu tavoitteita".

Koska resurssit ongelmien ratkaisemiseksi ovat aina rajallisia, on tarpeen sijoittaa ne niiden merkityksen, laajuuden ja kiireellisyyden mukaan.

Hallinnointipäätösten luokittelu on mahdollista seuraavilla perusteilla:

- hallintajärjestelmän alue;

- soveltamisala;

- SD: n tavoite

- hallinnon taso;

- mittakaavaaste;

- tapa valmistautua ratkaisuun;

- voimassaoloajat;

- toimintasuunta;

- Virallistaminen;

- esitystyypit;

- monimutkaisuuden taso;

- SD: n siirron muoto.

Pääasialliset tekijät, jotka vaikuttavat hyväksyttyyn kehitykseen: tieteellinen lähestymistapa, mallintaminen, johtamisen tietokoneistaminen jne.

On huomattava, että luokitusHallinnointipäätökset ovat mahdollisia muista syistä. Joten esimerkiksi SD: n typologia voidaan luokitella tai muodostaa, riippuen johtajan persoonallisuusominaisuuksista.

Johtopäätösten tyypit ovat suurelta osin riippuvaisiajohtajan persoonallisuus, ja tässä suhteessa he erottelevat punnitun, heuristisen-spontaanin, riskinhallinnan, intuitiivisen, perusteltavuuden ja optimaalisesti järkevän. Johtaja voi olla luonteeltaan temperamentti tai temperamentti, tai päinvastoin, rauhallinen, maustettu, ja tämä jättää jälkensä hänen päätöksissään. Tämä on myös eräänlainen hallinnointipäätösten luokittelu riippuen johtajan persoonallisuustilanteesta.

Keskeytetyt SD: t ottavat yleensä johtajat,jotka vastuullisesti liittyvät toimintaansa, työhypoteeseihinsa ja niiden tarkistamiseen. Heuristinen-spontaani päätökset tekevät tekijät, jotka helposti tuottavat erilaisia ​​ideoita suuressa määrin, mutta he eivät pysty tarkistamaan ja arvioimaan niitä. Tämän seurauksena he ovat huonosti perusteltuja ja epäluotettavia, otettu impulsiivisesti, spontaanisti. Riskialttiista SD: stä on ominaista se, että niiden tekijät eivät halua harkita huolellisesti ja perustella niiden hypoteeseja. Intuitiiviset hyväksytään valintatilanteessa, vain sen perusteella, että se on oikein. SD, joka perustuu perusteluihin, voi joskus tuntua intuitiiviselta, koska niiden logiikka ei ole täysin ilmeinen, ne hyväksytään tilanteessa, jonka valinta riippuu tietämyksestä tai henkilökohtaisesta kokemuksesta. Rationaaliset SD: t perustuvat talouden analyysiin, perustelut ja optimointiin.

Hallinnointipäätösten luokittelu voi ollamonipuolisimpia, täällä paljon riippuu siitä, mitä sen perustana on. Ja perustana tai kriteerinä voi olla toiminta-ala, jossa käytetään SD: ää, sen kehityksen menetelmää ja paljon muuta.

Hallintopäätösten analyysiin liittyy tieteellisiä periaatteita, joihin kuuluvat:

- analyysi ja synteesi, johon liittyy ilmiöiden, esineiden, ilmiöiden ja niiden liittämisen yhdeksi kokonaisuudeksi eri yhteyksissä ja riippuvuussuhteissa;

- pääliittymän eristäminen, joka edellyttää tavoitteiden asettamista, tehtäviä ja niiden toteuttamistavan määrittelyä;

- analyysin kohteiden vertailu niiden soveltamisalan ja soveltamisedellytysten mukaan;

- ajankohtainen ja asianmukainen analyysi, jokapyritään vähentämään teosten toteuttamisen aikaa työmäärän järkevän organisoinnin, koodauksen ja dekoodauksen, tietojenkäsittelyn ja laadun parantamisen vuoksi;

- tietojen virallistaminen, mikä edellyttää seuraavia: määrälliset kuvaus tekijöistä, joilla varmistetaan hallintaratkaisujen optimointi; hallintojärjestelmän eri osien välisten suhteiden ja riippuvuuksien määrittely; kvantitatiivinen ilmaus epävarmuustasosta johtopäätösten tekemisessä.